原标题：他只有小学文凭，5000元闯天下，做到3000亿，拿出130亿做慈善

  在中国实业界，有一名最奥秘、最胜利的富豪，他是一家市值超3000亿的天下500强企业的掌舵人。

  在2月28日，界面新闻宣布的2019中国最富1000人榜上，他登上财产榜第六位，身价1083亿，王健林、丁磊、李彦宏、曾庆后都排在他以后。

  之所以说他奥秘，是由于这位身价千亿的大企业家异常地低调，低调到你能够只要在各家财产榜单上才能寻得到他的一丝影踪。

  守业50多年，他极少在公众场合呈现，几乎不接受各个媒体采访，“普通话讲不好”是他婉拒媒体的常用词令。

  他还被外界称为商界铁娘子董明珠“最强劲的敌人”，后者三番五次在公开场合明确表达对他的不满，而他却从未回应过，只是默默地将格力甩在后头。

  一个拿着5000元启动资金将一个只要23个人的小作坊做成千亿市值的家电巨擘的传奇人物。

  多年以后，这一个名字难记、又拗口的小镇由于坐落着两家500强企业的总部而声名在外，一家是何享健开办的美的团体，另一家则是杨国强开办的碧桂园。

  小时候由于家里穷，何享健只上到高小就辍学务农了，起初他去了一家工厂当学徒，转正后成为了工人，凭仗本身的踏实能干，年轻的何享健起初当上了镇上的街道干部。

  在其时的筹划经济期间，街道干部有一个职责是要帮助群众办理就业问题，但北滘太穷了，老百姓找一份一天6角钱的活儿都难的很。偌大的镇子上连个像样的企业都没有，谈何办理就业呢？

  1968年，为了“临盆自救”，何享健决议本身干，他联合23个农民一块儿筹集了5000块钱作为启动基金，建立了“北滘街办塑料临盆组”，主要临盆玻璃瓶和塑料瓶盖等简易玻璃制品。他本身担负组长。

  作坊虽小，危险却很大，为甚么如许说呢？其时如许的临盆组固然属于集体经济但却游离于筹划经济以外，在很多人看来，这便是所谓的“资本主义尾巴”，在“灰色地带”游走，随时都有被关的危险。

  为了保障“小作坊”生存下来，何享健只得把产品往外扩销路，他常常背着组里临盆的塑料盖往全国各地跑，有一次，和人家“软磨硬泡”了4个小时，好话说了一箩筐，人家才终究答应买下1万个瓶盖。

  路上的生活异常艰苦，何享健不舍得动用公费，他就找机会在澡堂和火车站里“蹭”一晚觉，早上舍不得吃早餐，他就喝随身带的红糖水，午饭饿了就啃干粮。为了防小偷，他把差旅费藏在本身的鞋里。

  对付这个临盆组的运营，何享健最后的设法主意很简单，便是赢利，甚么赢利干甚么，能带人人吃一天饱饭，就干一天。一开端临盆药用玻璃瓶、塑料瓶盖，起初又转向临盆五金制品，换方向一年不到，又做起了汽车零配件。伴随着主营营业的转换，临盆组的名字也是几经更改。

  这几样里，也就只汽车零件赚了点“大钱”，1977年，何享健的汽车配件厂年产值24万，净利润有2.6万，这在其时，曾经算的上是“天文数字”了！

  乡亲们很高兴，他们打心眼里感激何享健，是他让人人过上了好日子，赚到了钱。不外，何享健并不满足，汽车配件固然赢利，但赚的都是零头儿。

  他的眼光转向了家电范畴。由于改造开放，人们的生活水平比原来强了很多，很多家庭对付家电的需求增加，何享健灵敏的意想到，家电行业能够蕴含着很大商机。起初的事实，也印证了他的这一判断，如今已功成名就的何享健曾动情的感慨“没有改造开放就没有美的”

  1980年，何享健郑重进入家电行业，汽车配件厂正式更名为“顺德县北滘公社电器厂”，至此，这才算是美的真正的“前身”。

  何享健先从临盆电电扇的部分零配件起步，在这样的一个过程中，他发明临盆电电扇也没那么难嘛，主要的配件就只要一个交流电动机而已。他就本身买回了所有的零配件，准备本身“造”。

  几个月后，没有想到他还真造了一台电扇进去，何享健给他取名“明珠”牌。这台电扇至今还摆放在美的总部的办公室里，正是这台自研电扇的胜利，让何享健萌生了自创品牌的念头。美的、明珠、彩虹、雪莲，从其时征集的这几个商标里，何享健终极选了“美的”。

  美的的台电电扇生意进行的很顺利，厂子曾经扩到了250多人，年产电扇上万台，总产值300多万，利润40多万。

  不外，真正让美的在电扇范畴占得一席位的是“隆运扇”。其时隆运扇在香港异常畅销，由于它风力柔和、适合睡眠时持续吹风应用。何享健认为这个功能厉害了，便派人买了一台回来，本身研发。

  没想到，这研发周期有些超出预期，耗费了很多人力物力财力，终极导致厂里不开。

  何享健咬牙坚持，经过5年研发，隆运扇终究研发胜利了。没想到，一经推出市场，反响很不错，隆运扇凭仗功能强大、价格实惠的优势敏捷占领了市场，这让美的的产值也翻了好几倍。

  隆运扇刚做第二年，他就瞄上了空调范畴，其时在这一块，还没有几家企业在做。为了快速上手这块本身不太熟悉的营业，何享健专门跑去日本考察，引进了日本的技术。

  何享健的野心很大，他想借空调打开国外市场。但由于自营进出口权迟迟没拿到，这一筹划只能中道上被暂时搁置。再加上海内的空调普及度并不高，大部分家庭的标配照样电扇，在如许的背景下，美的空调销量惨淡。

  厂子又一次陷入了困难，空调营业消耗太大，账面上的资金不够了，何享健不得不跟员工筹资维持运营。

  直到1988年，美的拿到了自营进出口权，情形才有了改善，那一年，出海营业让美的完全翻了身，昔时产值高达1.2亿元，其中出口创汇810万美元，成为顺德市十大产值破亿的企业之一。

  乘着改造开放的春风，美的抓住了成长的契机，而后，经由过程不断的自我深化改造，美的才一步步走在了“做大做强”的路上，有了如今的千亿市值。

  1992年，南巡讲话后，各地的股份制改造提上议程。但很多企业仍徘徊在“姓资照样姓社”的问题上。

  何享健又一次展现了他灵敏的趋势判断力，这可是一次难得的政策红利，于一众观望的眼神中，他主动递上申请：美的愿意当股份制试点。

  改制完成第二年，美的在深交所胜利上市，一个新的记录诞生，海内第一家上市的乡镇企业。而且，美的还胜利募到了12亿资金。

  就在人人都以为能够自此无忧狂奔的时候，新的麻烦又来了，何享健乃至感觉到有些痛苦。

  1996年，美的跌出空调行业前三，大幅度地下跌到第七；1997年，美的的销售支出由上年的25亿大幅跌至20亿。

  突如其来的“坠落”让美的的高管们有些懵，不知道为甚么会呈现这类局面。不利的局面下，一些流言传了进去“顺德当局为组建家电航母，有意让科龙兼并美的”。

  反思过后，何享健意想到，问题的根源处在外部，美的犯了“大企业病”。公司曾经成为了扩展到1万多人的大厂，然而大大小小的工作，全都由何享健一个人拍板儿，他每天忙到只睡4个小时，勤勤恳恳换来的却是事迹的下滑...

  何享健想用进步待遇的方法进步员工的积极性。但计划报上去，镇上的领导一看，你一个保安队长的人为，比我们公安分局的局长人为还高，这怎样行？

  何享健终极决议借鉴日本松下的奇迹部制。一次，一名专家来公司宣讲奇迹部制的好处，看到台下都在交头接耳议论，何享健急了，他冲到台上，抢下话筒：

  新的构造计划从新建立：公司划分为空调、机电、厨具等5个自力的奇迹部分，由部分司理详细卖力平常运营，何享健尽管司理。

  一次，一个司理接办了一个数万万的名目，他担忧金额太大，本身做不了主，便去找何享健审批，没想到何间接甩来一句“在你的权限范围内，你本身拿主意。”

  改造就从另一方面代表着动了大多数人的“蛋糕”，阻力很大。其时高层里有90%的人否决改造，一贯脾气平和的何享健乃至在几次会议后不由得拍桌子，放话道：否决全体有效。

  “杯酒释兵权”变乱是改造中的症结一役。为履行新的治理体制，美的雇用了大量高校人才网新人来了，就得有人让地位、让利益。

  在一次守业元老座谈会上，何享健指着一台电脑对人人说：“谁能应用这台电脑，我立刻提他一级，不然……”

  过后，一批跟不上情况变更的守业元老们连续被劝退，这外面，就包含何享健的夫人。人人意想到，何享健这是动真格的了！

  紧接着，何享健抛出了治理层回购（MBO）筹划，2001年，美的治理层收买了代表当局的第一大股东—顺德北窖投资成长有限公司的股权，这在某种程度上预示着，美的成为一家真正的民营企业。

  一系列大马金刀的改造终究有了功效，2001年美的支出到达140亿，而在5年以前，这一个数字仅为30多亿。别的，美的开端营业线扩大，在空调以外，又成长了微波炉、饮水机、电饭煲、洗碗机等新产品；出海营业方面，美的持续在美、欧、日韩等国开设分公司。

  2004年以后，美的持续收买了华凌、荣事达、小天鹅等公司，完成为了在空调、冰箱、洗衣机三大财产的整合。

  2007年，美的电器市值近500亿元，成为“中国白电市值王”。同期的格力电器和海尔的市值只要其一半阁下。2010年，美的市值初次跨越1000亿。

  2012年8月25日，年逾古稀的何享健正式将美的团体董事长之位交付给他选拔多年的方洪波，何的退休也宣告者美的完全进入职业司理人期间。

  昔时，对付何享健的退休，业内议论声四起：他为何会将本身运营多年建立的千亿市值的企业交给一个“外人”打理？

  由于自成特点，家族式治理在中国太常见了！如今，仍有很多大企业的创始人虽已到了司法规定的退休年事，但仍旧还活泼在一线地位，与此同时，他们还留意造就本身的后代进入治理层，介入公司运维。

  2012年，何享健退休之时，恰好70岁，确也是到了该退休的年事。不外，仍有人有疑问，何享健为何不交棒给本身的独子呢？

  何享健的儿子叫何剑锋，虎父无犬子，何剑锋也异常优良，年轻有为，他19岁就进去守业，2000年，其开办的盈峰团体年支出已超13亿元。

  与父亲爱好制造业不同，何剑锋爱好在金融业和资本圈探索。据一些知情人士说，何享健也曾有过让他进入治理层的设法主意，但儿子很有主意，不想重走父亲走过的路，如今何剑锋在美的只担负董事一职。

  看到儿子在本身爱好的范畴做的风生水起，何享健也坚定了将美的交给职业司理人来打理的设法主意。

  在美的外部，流传着如许一个励志的故事：一名团体内刊的编辑以“火箭速度”做到了企业掌舵人的地位，这一个故事的主角便是方洪波。

  方洪波最早是由于介入创作一个由明星巩俐出演的“千金一笑”告白—“美的生活，美的享受”，而引起了何享健的留意。

  接下来的路，方洪波可谓是一路高升，从告白科长到空调奇迹部总司理，再到美的电器总裁，再到如今的美的团体董事长，“一人之下万人之上”，身价更是从“地上”翻到了“天上”，如今年仅50岁的他，身价已高达55亿。2017年时，方洪波的年薪为719万，按时年董事长薪酬榜数据，在A股上市公司中，跨越方洪波只要14位，这也就从另一方面代表着，方洪波的薪酬曾经跨越了3537家股上市公司的董事长。

  以方洪波为代表的这一批职业司理人在美的外部的崛起，正是从前述奇迹部制改造开端的，也正式从那时，何享健的人才网job.vhao.net任用观念发生了变更，“美的（上世纪）60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全天下的人才网job.vhao.net！”。

  另一方面，这也体现了何享健卓越的治理之道。马云曾说，阿里巴巴要做成一家102年的企业。何享健与他不谋而合，他一心想要把美的打造成百年老店，为了朝着这个目的迈进，他常年研究天下五百强企业的成长规律，终极发明：很多企业的没落和家族式治理、传承脱不开关系。

  于是，何享健早早就暗下决议，美的一定别做家族式企业。至今，美的团体决策层里没有何享健的亲属，他的后代只持股不介入平常治理。

  如今看来，何享健精心造就的接班人方洪波没有让他失望，在他的带领下，美的进入了一个崭新的期间。

  他上任以后，一边果断砍掉与主营营业不相关的营业线，敏捷扭转事迹颓势。一边，经由过程投资并购等形式进入地产、汽车、金融范畴，近年来，美的先后并购了日本家电巨擘东芝公司的白电营业、意大利中央空调制造商Clivet 80%的股份、德国工业4.0的领军者机器人制造商库卡。在国际营业方面，美的在巴西、印度、阿根廷、白俄罗斯等国设立临盆基地。

  一系列大动作面前，是美的的战略大转型野心，它正在由一家传统的家电企业转型成为一家具有全球化视野的科技团体。

  2016年-2018年，美的持续三年进入财产杂志天下500强，排名从最后的481位上升到323位。2018年，美的年营收接近3000亿元，截止发稿前，美的市值3358亿元。

  方洪波曾说，“我能够跟他有时候一个月不见一次。他放权，但又甚么都知道。”

  “他是在矛盾中前行的，他的放与收，信任照样怀疑等等一系列情况，他本身到底是进照样退，他都在平衡，他如今绝大多数都是做到像抓一只鸟一样，不能把它抓死，更不能让它飞走，他便是在如许的情况下前行。”方洪波如是评价何享健的治理艺术。

  何享健曾说过，做企业的人不要整天想着本身怎样把所有的工作都做好，而是要想如何让别人来干，找谁来干，本身怎样为司理人创造一个好的情况。

  何享健行事一贯低调，除了偶尔有一些他与儿子一起介入资本运作外的新闻曝出外，更多的新闻是对付他做慈悲的。

  据胡润研究院宣布2018胡润慈悲榜显示，何享健以75亿元捐献额成为中国首善。许家印和卢志强以26.5亿和10亿捐献额排在他以后。他捐出的这价值75亿元的股票及现金，将用于支撑精准扶贫、教育、医疗、养老、创新守业、文化传承等多个范畴的公益奇迹。

  其实早在2014年，他就发起建立了何享健慈悲基金会，宣布捐献4亿元作为首批名目运作基金，并宣布将慈悲作为人生下半场的目的。

  2017年，何享健在广东顺德宣布了总额60亿元的捐献筹划，其中包含1亿股美的团体股票和20亿现金捐献，用来建立慈悲信托。

  这个身价千亿却一生低调的人，他的名字只在两个地方最为频繁的呈现—财产榜或慈悲榜....返回搜狐，查看更加多